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平面媒體黃金時代已經結束？
作者：肖明超 時間：2009-7-24 字體：[大] [中] [小]
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80年的商業周刊沒落：平面媒體黃金時代已經結束？
7月13日，彭博社報道了《商業周刊》將可能面臨出售，而且是以1美元為交易額的象征性出售。在經濟危機越演越烈的今天，平面媒體的經營正在面臨著經營上的挑戰，即使是過去輝煌的平面媒體品牌也正在遭受著前所未有的困難。
創刊于1929年的《商業周刊》在140個國家里擁有480萬讀者，主要關注商業和財經類文章。與之競爭的包括《福布斯》、《財富》和時代華納的《Money》，但是，如今，這些雜志與其他雜志都遭遇了廣告收入下降，美國網站AdvertisingAge7月14日發布了《商業周刊》《財富》和《福布斯》這三大商業雜志近十年的廣告頁數圖表，從中可以看出，十年來廣告頁數共下降了64%。在1999年上半年，三家雜志含有6193頁廣告，而至2009年這一數字縮減到了2204頁。
歷史悠久的雜志的已經不再有昔日的風光，80年歷史《商業周刊》的沒落，從某種意義上代表著財經平面媒體黃金時代的結束。為什么這么說呢？
首先，互聯網的迅速發展，催生了新的互聯網財經媒體，培生集團《金融時報》、新聞集團的《華爾街日報》與《巴倫周刊》的網絡版，以及大量的免費網站，例如雅虎公司的“雅虎財經”等，徹底顛覆了財經新聞生產的模式，今天對于財經感興趣的受眾，每天只要看一看這些媒體提供的網絡版的財經資訊和評論，已經可以滿足大部分對財經內容的需求，無論是《商業周刊》還是《財富》或者是《福布斯》，都很難達到這樣的速度；此外，來自互聯網龐大受眾群體中自發的彌漫在互聯網各個角落中的財經與商業評論，以及類似博客、以及彭博及湯森路透等通訊社等等都為財經新聞和分析領域貢獻了自己的內容，都給《商業周刊》這樣的財經媒體施加著壓力，而80多年來的一貫的作風，《商業周刊》不可能很快適應這種變革的步伐，加上本身由于廣告經營的業績不佳的壓力，沒落是必然的。未來的財經媒體將會呈現出網絡化、分散化的局面。
其次，由于有了網絡的免費財經資訊，受眾越來越難以接受財經雜志的高定價，因此日益減少的讀者以及不斷下跌的廣告營收自然導致了《商業周刊》的經營困境，讀者不再購買財經雜志，廣告商自然也不會在雜志上購買版面，形成連鎖效應，特別是在網絡財經媒體多元化的今天，《商業周刊》并沒有什么出奇的創新，讀者群變少最終導致了媒體的衰退。
再次，今天的廣告商越來越重視實效，單純裝門面的媒體廣告已經很難滿足廣告商的需求，而且在危機的背景下，廣告商更加希望廣告能夠與消費者之間有更多的互動，從而讓廣告達到更好的效果，因此，廣告主越來越關注那些可以保持用戶忠誠度以及加強用戶聯系以及和受眾進行互動的媒體，從這點上來看，網絡廣告比雜志的硬性廣告更能對準目標受眾，而且效果更易測量，廣告商還可以有更多的創新廣告模式來影響受眾，《商業周刊》這樣以品牌廣告見長的商業雜志自然遭到冷遇。
最后，媒介的特色與細分化的經營將是未來必然的命題，財經媒體在平面媒體中是最難滿足讀者口味的品類，因為閱讀財經媒體的大多數是商業精英，他們對商業現象有著自己的見解，作為一個財經媒體如果不能在視野、思想、戰略等深度上和解讀角度上下功夫，要想得到讀者認可很難。因此，未來的媒體市場中平面媒體的生存空間越來越有限，如果要獲得持續的經營，必須考慮與網絡的融合，以及在特色化、細分化上做深做透的問題。
據悉，去年康泰納仕出版集團就關閉了旗下印刷精美的《Portfolio》雜志，著名雜志《商業2.0》(Business 2.0)也于2007年19停刊，《福布斯》雜志今年大幅裁員，這些現象都在宣布一個平面媒體黃金時代的結束，《商業周刊》的遭遇無疑給更多的平面媒體敲響了創新的警鐘。
肖明超，現任新生代市場監測機構副總經理兼研究總監，消費者行為與心理學、新媒體與新營銷研究專家，注冊咨詢師，曾先后擔任零點市場調查公司副總經理、盛世指標數據管理有限公司總經理等職務。對消費者行為、消費者態度與群體生活形態、新媒體和新營銷策略有深入研究。聯系郵件：clarkxiao@126.com